按照傳統做法,汽車生產從鑄件到半成品都要先入庫,需要時再取貨加工,加工好的零配件每天也要依工廠生產需要辦理入出庫。若按照這流程動作,無形中增加庫存壓力,而喜一郎的創新之處,便在於將傳統的大量生產方式改為彈性化,在這種新方式生產下,工人和工廠都可得到好處,工人每天只做必要的工作量即可,早做完者早下班,做不完者則加班;工廠無需設置存貨倉庫,無需佔用大量周轉資金,許多外購零配件在付款之前就已成車出售。喜一郎為了推廣此生產方式,而打出just in time口號,經過繼任的副總裁大野耐一更進一步發展後,成為完善的豐田式生產法。這也是今天許多國家爭相學習的經驗。